Les principes clés sur lesquels repose cette délégation de pouvoirs sont les suivants: selon le Dr Kanthi Wijesinghe, maître de conférences, Institut national de l`éducation, «la délégation commence lorsque le gestionnaire transmet certaines de ses responsabilités à la personne subordonnée . La responsabilité est le travail assigné à un individu». [3] lors de l`attribution de ces responsabilités à d`autres personnes, ces personnes doivent être disposées et prêtes à être déléguées aussi bien. La préparation déléguée des individus est un facteur important pour déterminer le succès de la délégation. Les individus doivent être préparés à la délégation. Responsabilité potentielle. Alors que les conseils peuvent déléguer des fonctions, ils ne peuvent déléguer la responsabilité. Les conseils demeurent responsables des mesures prises par les dirigeants, les membres du Comité, etc. à qui ils ont délégué l`autorité. En conséquence, les conseils doivent superviser les personnes ayant des pouvoirs délégués. ASSISTANCE: les associations nécessitant une assistance juridique peuvent nous contacter. Pour rester à jour avec les questions touchant les associations communautaires, abonnez-vous à la newsletter Davis-Stirling.

Il existe différents types de comités–dont le Conseil peut déléguer l`autorité ou ne faire qu`un avis. Si un conseil délègue l`autorité à un Comité, il devrait y avoir un dossier de la délégation. Normalement, ce serait dans le procès-verbal de la réunion du Conseil. Fonctions non déléguables. Il y a certaines fonctions que les conseils d`administration de l`Association ne peuvent déléguer, c.-à-d. qu`ils ne peuvent être cédés ou transférés à une personne ou à un Comité. Ils comprennent les éléments suivants: le personnel et les administrateurs doivent être conscients que la conduite qui viole cette politique est toujours considérée en dehors du cadre de leur poste. Violer la politique pourrait gravement nuire à l`Association et l`exposer à des niveaux de risque intempestibles et à des passifs juridiques et/ou commerciaux imprévus. Les personnes qui enfreignent cette politique sont assujetties à des mesures disciplinaires appropriées, y compris la cessation éventuelle de l`emploi (pour le personnel) ou le licenciement du Conseil d`administration.

Délégation de pouvoirs du directeur exécutif cette politique énonce la nature et l`étendue de l`autorité officiellement déléguée du Conseil aux particuliers et du directeur exécutif au personnel. Des contraintes juridiques et éthiques éventuelles se posent en ce qui concerne la délégation en soins infirmiers. Par conséquent, l`American Nurses Association a développé les cinq droits de délégation pour aider les infirmières à prendre des décisions sûres. L`autorité désigne la capacité d`un individu à remplir ses fonctions dans un rôle précis. Cette autorité découle des actes de pratique infirmière et des politiques organisationnelles et des descriptions d`emploi. La délégation est la cession de toute responsabilité ou autorité à une autre personne (normalement d`un gestionnaire à un subordonné) pour effectuer des activités spécifiques. C`est l`un des concepts fondamentaux du leadership de la direction. Toutefois, la personne qui a délégué le travail reste responsable de l`issue des travaux délégués. La délégation habilite un subordonné à prendre des décisions, c`est-à-dire qu`il s`agit d`un transfert de l`autorité décisionnelle d`un niveau organisationnel à un échelon inférieur.

La délégation, si elle est correctement faite, n`est pas la fabrication.

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